7月公司領導帶領各部門經(jīng)理到各站點，慰問高溫下堅守工作崗位的各個加氣站點的員工們。 各部門經(jīng)理分批次，不同時間段覆蓋每一個站點，慰問高溫下堅守工作崗位的一線員工，向員工們問詢大家的需求，叮囑大家在堅持安全生產(chǎn)的同時注意防暑降溫。還向各個站點站長強調(diào)高溫下的安全操作規(guī)范，員工作息安排等相關(guān)情況，要求...
4月，在行政人事部精心組織策劃下，江灘長跑活動順利開展，收到了很好的員工反饋，其中市場發(fā)展部參與的積極性最高，不僅參與長跑的人數(shù)最多，而且他們中的多大數(shù)人都堅持跑完了全程，很好的展現(xiàn)了市場部的精神風貌，得到了公司領導的表揚。 員工是公司的財富，而員工擁有健康的體魄、愉悅的心情無疑會加強員工個人的工...
3月，2015績效考核草案正式出爐，相比往年，今年的績效考核更加注重工作實效，對于不同的業(yè)務部門和非業(yè)務部門實現(xiàn)不同的考核方案。 2015的績效考核將在以下幾個方向加以完善： 1、業(yè)務部門和非業(yè)務部門根據(jù)工作性質(zhì)，區(qū)分進行考核；非業(yè)務考核與業(yè)務量完成情況掛鉤，其中銷量占50%、利潤指標占50%； ...
隨著2014人員定崗定編工作的完成，公司組織架構(gòu)相應調(diào)整，人員得以精簡，同時不斷拓展的CNG改建項目以及多元化的市場調(diào)研壓力，對市場管理團隊提出很大的挑戰(zhàn)。 在副總經(jīng)理的帶領下，市場發(fā)展部開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，以市場為導向，積極敏感的應對市場狀況，精神面貌煥然一新，高效應對來自公司內(nèi)部人員精簡以及...
9月20日，隨著年內(nèi)最后一個CNG站點武泰閘改建項目順利投產(chǎn)，CNG站點布局完滿完成，在良性經(jīng)營格局形成的同時，公司積極拓展調(diào)研LNG市場，嘗試涉足港口、碼頭車船用LNG經(jīng)營業(yè)務。 在做好主營LPG,CNG站點業(yè)務基礎上，公司致力開拓新的市場領域，包括積極做好周邊市場及主城區(qū)新車置換業(yè)務跟蹤；項目...
6月底，為期半年的2014年度員工定崗定編工作接近尾聲，公司組織架構(gòu)和人員的調(diào)整也基本完成。為了提升效能，精簡機構(gòu)，公司上下痛下決心，對人員結(jié)構(gòu)進行了卓有成效的改革。 年初，行政人事部提交了2014年員工定崗定編方案，在完善工時調(diào)研和編制工作的基礎上，把握：1.實事求是，嚴謹科學；2.由工作量確定...
3月4日，公司經(jīng)營例會上，公司主要領導針對近期發(fā)生的東莞燃氣爆炸事故、昨天發(fā)生的黃陂駕校車自燃事件，要求一級警示，需要安全監(jiān)察部門加大監(jiān)管力度，各部門通力合作，做出相應的檢查、整改，務必將安全問題落到實處。 公司管理規(guī)定明確：我們身處燃氣行業(yè)，是易燃易爆產(chǎn)品經(jīng)營行業(yè)，安全是我們生存和發(fā)展的基礎。公...
經(jīng)過各部門通力合作，儲配站碼頭安全評價及捷運通安全標準化工作于12月順利通過專家評審，被給予高度肯定。 儲配站及碼頭安全評價工作和捷運通公司安全標準化評標工作由行政人事部統(tǒng)籌，多部門協(xié)同配合開展，涉及辦證取證、現(xiàn)場管理、安全管理等多項管理職能。各部門在準備期間，主動出擊，不等不靠，部門內(nèi)部有效的信...
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